中小型化工企業資金緊缺的問題嚴重影響化企生存狀態。筆者認為，不斷加強經營管理是中小化工企業度過目前困難期，走上健康成長之路的關鍵。此外，企業興亡，員工有責。破解這一難題，不僅是企業領導和管理人員的事，也是我們一線員工的責任。從崗位做起，實施降本增效，無疑能緩解企業資金壓力。

在資金管理方面，首先要提高制度建設水平。企業應進行產權改革，由自由人產權向現代企業產權制度轉變，完善企業經濟責任追究制度，建立規范的管理制度，樹立現代營銷理念，為顧客提供一流服務、講信譽、重質量。不斷組織培訓和學習，提高經營者素質和決策水平，聘請專家進行專業指導。在此基礎上，向上市公司信息披露靠攏，建立完善的企業財務制度、內控制度和監督機制，杜絕假報表、假合同等現象的發生，確保財務信息的完整性、準確性和真實性。以此來降低銀行信貸過程中的信息搜集成本和監督成本。同時主動承擔社會責任，塑造企業的良好形象。

其次，加強成本管理。要克服“見物不見人”的資源誤區，重視開發企業的人力資源。中小企業應緊緊依靠企業員工，開展全員成本管理，舉全廠之力管好用好企業資金，提高資金使用效率。要破除“多多益善”的誤區，主業要突出，做到專業化、特色化、品牌化，防止和避免資金的無效占用、損失和浪費。

再次，大力開展技術創新，從傳統產品中開發出特有的新產品，把小產品搞成特色品牌，千方百計地提高企業科技水平，提高產品的科技含量。增強核心競爭力，努力提升企業信用水平。當企業具有良性的自身管理系統時，經營運轉就能高效順暢，企業才會有增長潛力和發展后勁，這時銀行自會主動為之服務，這也是近年來部分中小企業得到國有銀行青睞的關鍵所在。

從員工的實際行動上，崗位技能的高低不僅關系到生產效率，而且直接影響到生產成本。在化工企業，技能過硬的一線操作工會通過優化操作方法避免非計劃停車，保持生產安全穩定長周期運行，從而顯著地降低生產成本。被譽為“當代知識型工人”的四川維尼綸廠工人米鈺林，經過勤學苦練，掌握了具有世界先進水平的天然氣部分氧化制乙炔技術。該廠從德國引進的乙炔爐原設計運行45天就要檢修，米鈺林和他的同伴們硬是憑著高超的技能，駕馭這臺乙炔爐穩定運行，使檢修周期延長到了230多天，比原設計提高了4倍多。由此省下的檢修費用，不就相當于企業獲得的資金嗎？

在設備檢修中，職工的技能高低對檢修成本的影響很大。技能高的員工會最經濟地省工省料，利用好每一個零部件，以高質量的檢修來延長設備的使用壽命。而技能差的就會造成不同程度的浪費，更可能會因檢修的質量差使設備運行周期縮短，增加企業的生產成本。

要實現企業的降本增效，合理地利用好每一分錢，不能不注重人才隊伍的建設、員工技能的提升。盡管從解決眼前的資金難題來說，這可能是“遠水解不了近渴”，但從長遠來看，“磨刀不誤砍柴工”，員工技能水平將直接關系到企業資金利用效率。愿更多高技能人才從我們的職工隊伍中脫穎而出，帶動企業技能水平的整體提高，促進降本增效目標的實現，為企業緩解資金壓力出把力。